由于自身的地理优势（原料市场广，成本低），以及云南普洱茶市场的兴起（虽然有起起落落），云南木制包装品（特别是木制茶叶包装盒）的市场逐渐扩大，大小木盒厂有10余家，但由于诸多原因，大多数厂出现了难以为继的现象，究其原因，大致有以下几点：

1、 质量水平低。

这是经济欠发达地区产品质量的通病，大问题不出，小问题不断。木盒的生产是一个系统而复杂的工程。大多数厂还停留在手工作坊阶段，没有严格的精工机械做支撑，存在着很大的偶然性，如关系到木盒盒体的外观的打磨环节，多数都是手工打磨，完全靠工人的经验来掌控，所以同一批木盒整体外观不一致。作为茶叶包装盒，漆水也很关键，但多数厂抱着得过且过的态度，在漆水程序上用人平庸，油漆房简陋不堪，尘灰四起，这样的车间出来的产品质量可想而知。

2、 管理混乱。

虽然技术车间应由技术熟练工人把关，但由于厂自身的赢利特性，管理就非常必要。现在大多数厂都是技术占优势地位，但在管理，不论是全盘管理还是局部管理都无优秀专业人才，因此就出现了成本控制不严，工序流程不顺畅，工人培训单一等诸多增加成本的痼疾，最后都成为经营不善的导火索。

3、 环保意识淡薄，创新意识不够。

随着国家《限制商品过度包装通则》的出台以及对食品安全的相关规定，和减轻经济增长对资源供给的压力，木制包装行业可以说是在夹缝中求生存和发展，云南的木制包装厂长期以来的无环保意识将会受到强大的冲击，这就需要不断在技术、辅材的选择和盒样设计创新上下工夫。其实排除国家的强制规定，现在消费者的环保意识越来越强，也直接给木制包装盒厂商出了难题，至于顶不顶得住，分得市场的一杯羹，那就见仁见智了。

4、 三角债问题严重。

这除了普洱茶市场短暂萎缩原因之外，最重要的还是木制包装厂商自身产品的质量不过硬造成的。笔者见过一家木制品包装厂，规模也算大，老总欠了下游供应商一堆钱，但把问题都推到客户头上，说是客户欠钱，他也没办法，属三角债问题，到他厂里一看，堆的全是客户退回来的盒子，外行人都知道那些盒子要不得。这种厂难以为继，也在情理之中了。另外，与发达地区相比，云南的包装商无论是在规模上还是行业自律方面都有很大差距，所以就出现这些问题就没有很好的对策，这也是需要一个长期积累和摸索的过程。

5、 自私心理严重，无长远战略眼光。

其实以云南的优势，国外人在木制品包装上也是非常关注的。笔者认识一位老厂长，原来风光无限，产品一度出口日本、韩国。但是在一笔大单子上栽了跟头，现在负载累累，原因就是有超过自己能力的单子，不和其他厂联手，自己把着做，结果合同期到，什么都是一场空。

总体说来，世界的眼光都在关注云南，以及人民财富的极大积累，作为产品包装的木盒需求也在不断扩大，云南木制品包装行业应携起手来，在“实”、“巧”上狠下工夫，并结合云南独特的文化资源，一定会大有作为，大有可观！